作为有自觉意识的领导者发展计划的一部分，全球制造商 -泰悉尔公司鼓励主要员工考虑一下他们最想做的事情是什么。 “我们问当他们做什么的时候会充满活力，”作为主席和首席营运官的Tom carmazzi 说。 “什么会迫使他们在早上的闹钟响起以前起床#8221; 。

    这种做法强调泰悉尔的信念首先着眼于人。该公司定制的方案不断在改善，众所周知，作为泰悉尔业务系统（TBS） ，它把培养“有自觉意识”的领导者放在首位，认为这样做最终将建立持续的进步，而且这种进步将影响基层员工。 carmazzi说“我们着眼于发展领导者， ”。 “然后这些领导者会创建并激励团队专注于业务的发展，这反过来也将推动结果” 。

    泰悉尔认识到，给员工以激情可能会导致他们作出追求其他情趣的选择。事实上，一个工厂经理辞职回家，他的农业扎根于爱荷华州。 “他说：他想和他的儿子一起摘苹果，和他的父亲一起种树。我不想为这事争论 “carmazzi说道 。相反，即使在公司外面，公司也要帮助员工度过这些过渡期并找到自己真正的使命。 “有一个哲学道理：如果人们正在做他们所喜欢的事情，做出来的效果会远胜于只是混时间而做出来的效果。是的，我们可能会有很小比例的员工发现自己更喜爱的事情无法在泰悉尔得到满足时而离开我们；但在总体上，人们将会对他们正在做的事情更感兴趣 “ 。

    起初泰悉尔作为一个铸造厂创建于1892年；这个铸造厂位于芝加哥市-完全是用砖砌成的。它至今已发展成为一个拥有25家遍及世界各地的工厂的多元化制造商并拥有9条商业线：泰悉尔控制集团，泰悉尔连接器集团，泰悉尔驱动系统，泰悉尔台塑集团，泰悉尔泵集团，泰悉尔传输系统，泰悉尔运输技术，泰悉尔真空＆风机系统，和泰悉尔中国集团。客户包括原始设备制造商，如约翰迪尔，卡特彼勒，波音公司和freightliner 。该公司是总部设Burr Ridge, Illinois；一年的销售额约四亿美金，员工约2300人。

    在2006年，该公司发布了它的第一愿景，使命，价值和商标。2007 年的重点就是把有自觉意识的领导落成现实。“这都是以人为本，以致我们知道从哪里开始，” carmazzi说道。 “TBS和我们有意识的领导结合在一起，并创造出一个比单独运行更强大的公司，我们希望能达到一点。 

    为了确保我们的领导人员理解这种联系，我们创建了一个训练过程：包括在整个业务单位的领导人离开该公司的情况下，当公司 一旦出现危机和机会时，下面的领导人所提出的解决方案。该计划的目的在于：一旦团队要求以“最低损耗”的方式进入想象中的相关业务，参与者能够立即投身参加到学习中去。“他们开始认识到，如果他们可以在一个非常相似的假设情况下完成任务，在现实中为什么不能呢，于是他们开始把成功的经验带入到现实的工作去，” carmazzi 记录道，

    “我们真的没有模仿任何有关领导的书，我们也不会以任何方式说，我们已经在这方面有着清楚无误的了解，但有一点我们得承认：那就是我们每个员工都彼此合作的很好。我们正在以一个非常有必要的途径，试图让员工们离开自己的舒适地带去迈向学习区。从那里，他们可以看到一些他们之前没有看到的可能性“。

    这种做法达到最终结果意味着要有一个较长的时间，但该公司总裁-杰伊泰悉尔鉴于这种做法的可行性，愿意等待长一点的时间。“我们是一支明智的有耐心的公司，” carmazzi添加道。“有时候，我已经想直接得到结果，并尝试加速去做某些事情，但这样做，并不是明智的选择。我们有非常高的期望，当我们实现这些目标时，我们希望这种情况应该是可持续的“ 。

    在日常执行其每一个业务线和“对世界有重大影响”的长远愿景之间取得适当的平衡是一个经常遇到的挑战。杰伊泰悉尔-公司董事长兼首席执行官，当他没有在房子前面培训有意识的领导者时，经常会提起这种非常刺激的平衡话题。

    在经济下跌的时代，泰悉尔能够有计划的度过慢速发展，甚至取得进展。 “如果您查看我们全球的市场领域，会发现我们仍只占相当小的市场份额，然而我们要在这些市场领域中处在合适的位置。这就使得我们要在市场持平或略有下降的情况下，能够吸引最有“价值理念”的顾客，当然在全球范围内增加份额仍有空间 “。

    carmazzi认为，除了改进传统业务指标，有自觉意识的领导也将有助于提高泰悉尔的概况，并帮助它吸引有才干的员工。“我认为，尊重和发展人作为我们的口号，能够吸引有才干的员工，否则他们也不会考虑为我们的公司壮大来工作，”他补充说。“我们只是继续提升我们的员工地位-TBS和有自觉意识的公司'是我们的业务骨干。我们认为：如果我们继续着眼于那个，我们的顾客，雇员和世界将大大受益“。